雅士利今日發布2018年半年報。報告顯示，雅士利在2018年上半年營收1,504.1百萬元人民幣，比去年同期增長55.6%;毛利潤為652.9百萬元，同比增長45.9%。
其中，高端嬰幼兒奶粉銷售占比進一步提升。雅士利奶粉產品從整體方面看，2018年上半年銷售收入較去年同期上升39.4%。在嬰幼兒奶粉中，高端嬰幼兒奶粉銷售占比從2017年上半年的22.5%提升至2018年上半年的42.3%。在嬰幼兒配方奶粉的終端銷售方面，母嬰渠道占比超過90%。
2017年，國內實施乳業新政，更加嚴謹的奶粉生產規范及渠道管理政策相繼出臺，全面提升了行業門檻。面對新的競爭態勢，雅士利迎難而上，隨需應變，快速響應，在品牌建設、產品研發、渠道深耕和數字化轉型等領域，都取得了顯著進展。
雅士利總裁張平指出，上半年的銷售收入和凈利潤雙雙傳來喜報，反映出雅士利“匯你所想 為你所愛”的品牌升級之路初見成效，在國內市場進一步確立了高端強勢的品牌形象，企業運營已經步入良性、健康的增長通道。
力行工匠精神 引領中國乳企國際化新時代
在品牌建設上，雅士利忠實踐行工匠精神，穩健實施品牌升級戰略。結合2018FIFA世界杯和央視“匠心品牌”的核心IP資源，開展了線上線下360度全方位品牌推廣，讓“專注、執著、匠心質造”的企業精神更加深入人心，并獲得業界高度認可。今年上半年，雅士利已獲中國乳制品工業協會授予的“雅士利品牌嬰幼兒配方乳粉2017年度質量金獎”、“蒙牛瑞哺恩品牌嬰幼兒配方乳粉2017年度質量金獎”等權威榮譽。
作為2018FIFA世界杯官方奶粉，雅士利國際集團旗下品牌雅士利、瑞哺恩、多美滋均開展了與世界杯相關的品牌宣傳、營銷活動。張平認為，這些有效舉措進一步開啟了雅士利品牌的國際化大門，引領中國乳企的海外征途走向新時代。
對外精心打造品牌形象，雅士利同步對內進行大刀闊斧地革新，針對全方位的產品戰略定位，以事業部為基礎，在對不同產品線的管理中更加科學、高效、合理地分配資源，實現了中端(雅士利和多美滋)、高端(瑞哺恩和朵拉小羊)和超高端(Arla寶貝與我)等層級市場的全面覆蓋，市場占有率得到穩步提升。
奶粉新政拔頭籌 產品研發創新
截至2018年8月，雅士利獲批16個系列、48個配方(包括“寶貝與我”)，在注冊配方持有量上位列行業頭部。
雅士利沒有滿足于此，它緊隨國際趨勢，依托強大的技術研發和創新力，靈活運用遍及全球的行業資源，積極創新，加強研發。現在，創造差異化產品優勢已成雅士利的戰略重點，培育出“有機”、“羊奶粉”和“OPO”等創新型產品，并已分別推出“Arla寶貝與我”和“瑞哺恩”兩大有機奶粉品牌，“朵拉小羊”和“多美滋”羊奶粉品牌，積極為新嬰幼配方產品設計引入多項新元素，確保旗下產品的行業競爭力。
在面對中國老齡化日趨嚴重的現狀，雅士利還積極打造中老年高端成人粉品牌“悠瑞”，旗下形成了由舒緩腸道配方“順宜”、穩定血糖配方“怡添”，以及骨骼關節養護配方“骨宜”等構成的完善系列。
通過切入有機、羊奶粉和中老年專用等細分市場，雅士利以創新技術為先導，為國內外消費者提供了更豐富更優質的奶粉選擇。
重點渠道深耕 啟動數字化轉型
進入2018年，雅士利堅持渠道深耕，母嬰渠道網點開發直達縣級、鄉鎮級，大力加強雅士利國際網點下沉建設。在商超渠道領域，營養品事業部立足成人粉主銷渠道KA賣場，組建團隊，細化商超渠道及產品，穩固、提升牛奶粉市場規模，進一步擴大了市場優勢，牢牢保持有機市場的領先地位。
為了加速渠道整合和精細化管理，雅士利堅決向管理要效益，通過運用最新的大數據和云計算技術，打造出全新營銷綜合管理平臺，建立起面向所有經銷商、零售終端、注冊會員以及消費者信息的數據庫，不僅實現從掃碼入庫到掃碼出庫的平臺流水線，更附加門店導購管理、會員管理、拉新、復購等功能。現在，雅士利完全可以精確分析會員消費模式，實現精準營銷，大大提高物流效率。
全新營銷綜合管理平臺還具有“一罐一碼”的溯源功能，所有生產、銷售至飲用等信息全渠道追溯，給市場以安全保證，提升消費者信心。
“配合持續的銷售模式優化、渠道轉型深入、后臺管理和供應鏈的整合，令上半年實現理想的業務表現，也進一步印證雅士利務求結集全球資源，只為中國寶寶的決心。”張平說。
張平最后表示，雅士利將繼續加大研發力度，提升品牌建設以及永不放松對質量的要求，匯聚全球優質資源，更加用心地為中國寶寶挑選每一批原料，讓每一微克的雅士利奶粉都值得被信任!
