貨源不足、客源不夠、成本上升、業績下降,使得大批母嬰店陷入絕境迫不得已閉店,部分母嬰店即使能勉強挺過疫情,后續的生存也是個難題。

當疫情撞擊新零售,行業消費升級快進鍵按下,傳統母嬰店路在何方?有業內人士指出,此次疫情正成為母嬰零售行業變革的催化劑,母嬰門店如何在“危”中尋“機”?找對賦能平臺是關鍵。

深耕母嬰行業十八年的德泰,通過多年對新零售和母嬰行業的研究,成為母嬰行業專業賦能平臺服務商,聚焦賦能傳統母嬰店升級轉型。

拓展消費人群·打造亞健康人群服務中心

家庭人群才是母嬰店未來真實消費群體,而亞健康人群服務中心正是母嬰店的未來定位。

德泰自主研發的功能性食品,通過產品力打造,從嬰幼童營養品拓寬至全家庭營養品,落實渠道轉型策略。通過實現嬰→母→家全方位人群覆蓋,以家庭大健康為突破口,拓展消費人群,提供家庭成員健康生活全新解決方案,跟消費者做一生一世的生意。

打造爆品·擊穿社群營銷私域

當人人都具備新零售經營的能力時,流量就已經不是問題,但絕大部分母嬰店不懂如何從存量找增量,把流量變留量。德泰有一支多年行業經驗的運營團隊,通過打造爆品等活動助力母嬰店,讓老顧客裂變新顧客成為門店的私域流量,最后通過手段與工具持續運營與管理他們。

未來,德泰將實現賦能10000家母嬰門店,服務范圍覆蓋500萬戶家庭,與母嬰店共享共贏。

四大賦能·助力母嬰店可持續發展

在“體驗為王”的消費主權時代,大部分母嬰店存在專業知識體系不夠完善,服務力跟不上顧客需求等短板,轉型后拼得就是以消費者為中心的精細化運營。

德泰將憑借圍繞培訓、內容與平臺、活動、產品這四大板塊為母嬰店賦能,把服務下沉到門店,提升整體運營實力。幫助門店更好地服務終端消費者,促進門店轉型后的可持續發展,提升母嬰門店終端戰斗力。

未來,德泰將從社群運營、產品力打造、服務力打造、渠道賦能四大方面,直擊母嬰店面臨的諸多痛點,從受眾群體到購物體驗全面升級,全方位助力門店實現動銷,將母嬰店打造成亞健康人群服務中心,實現線上線下融通,構建門店私域流量。順時代之勢,賦能母嬰店,全面戰略升維!