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寒冬未去抱团取暖是这个冬季最好的温暖

时间:2019-02-05 08:34来源:新宝5点击:

  据了解,近年来农业生产资料市场普遍存在生产企业营销费用高、订单信息分散、运转效率低、资金周转困难,终端销售商家赊欠压力大,资金回笼周期长,农民农资消费成本高、风险保障低等等现实问题,严重制约了农业生产资料行业的健康发展。而德孝中华三农互助平台的上线运营将一定程度上有效破解这些困局,助推行业转型升级。

  在商会运行过程中,商会秘书处是商会的神经枢纽和指令中心,商会活动以及各种信息情况都是第一时间传递到秘书处。秘书处工作人员一方面要努力做到公平公正,另一方面要努力去消除各种企业家之间的隔阂和误会,努力创设团结发展的气氛。商会秘书处工作人员在处理企业家之间关系的时候一定要充当‘消防员’的角色”。

  对此,我们不得不再次提到日本。20世纪五六十年代,日本企业之所以能够在海外市场开疆拓土成功,关键的原因在于它们强调合作精神。因此,围绕着三井、三菱等六大财团的企业群能够布局在产业链的各个环节上,丰田、松下、日立等相对独立的企业集团,也能像群狼一样席卷着海外市场。在共同利益的面前,日本各企业像一个公司的各个部门一样空前团结。美国人曾戏称日本整个国家就是一家“日本株式 会社”。所以说,我们只有团结起来,抱团取暖,才能让商会蓬勃发展,那么,我们该如何抱团取暖呢?

  所以说,就是因为他是“义”字当头,讲朋友感情,具有绝对的江湖号召力。“及时雨”宋江其实没有什么高强武艺,商会跟水浒传梁山泊是有相通之处的,甘愿为你做事。乐施好善,但108将英雄好汉之所以都一致推举他坐头把交椅!

  一个好的商会会长会为商会的发展提供强有力的保障。从这个意义上说,那么大家都会众志诚诚。

  商会会员是商会中最不可或缺的重要角色。会会员的团结对于提升商会凝聚力来说也是至关重要的。商会的会员来自各行各业,人生道路、社会阅历、个人性情、企业状况和发展理念都大相径庭,但既然都看好商会的发展平台力量,百忙之中参加商会,参与商会活动,并走到了一起,就应该形成共识,构建共同的价值观:抱团发展,共同为打造商会的发展平台尽最大的努力;不是来炫耀的,也不是来攀比的,而应该是本着认识新朋友,交流新的信息,谋求更大的合作与发展。

  商会管理中影响最大的是人。人的因素主要包括会长、商会会员以及秘书处工作人员三部分。会长是商会的第一面旗帜和形象象征,不但要具备一定的企业实力,更重要的是要具备相当的威望,即包括人品形象、能力水平和社会影响力等各方面都应该是出类拔萃,公认的佼佼者,只有这样的会长才可能具备相当的感召力,才可能把大家凝聚起来,团结起来。

  在一个商会,若想大家都可以取暖,必须有一个共同的理想信念,会员们为了这个共同的理想信念也会用心呵护爱护这个商会团体,相应地,作为一个商会集体,我们要好好考虑商会会员的利益,急他们所急,让商会成员感受到商会带来的温暖保护。

  “兄弟阋于墙,外御其侮。”一个好的商会要想健康稳定地长久发展下去,内里的团结才是真正需要的,才会无坚不摧,遇到寒冬腊月,大家一起抱团取暖,才是最好的温暖。

  竞争让企业进步,但团结的力量更不容忽视。“窝里斗”是商会中最大的禁忌,商会是由民间商人自发组织起来的,目的是为了更好的促进企业和商会的发展,在商会的发展中,凝聚力是推动商会发展的最重要的前提,俗话说,冬季抱团才能取暖。

  什么意思呢?就是企业家之间产生误会和矛盾的时候,秘书处工作人员了解到以后,切记不能从中添油加醋,煽风点火,唯恐天下不乱,一定要想方设法去调解和化解,努力消除各种不良影响。否则,矛盾和误会越来越大,怨言四起,就会严重影响商会的团结与发展。另一方面,商会还要不断通过各种各样的事情去打造商会的凝聚力,包括联谊交流、项目交流与合作、企业的学习培训等,通过大量的具体实事,让会员企业体会到商会的价值和作用,商会的凝聚力才会不断地得到巩固和加强。

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